Karriere

Die Einführung von Fallpauschalen und Sonderentgelten und etwas später die Einführung der DRGs waren Treiber einer zunehmenden Ökonomisierung der Medizin. Der Gesundheitsmarkt und hier insbesondere die Krankenhäuser reagierten auf diese Entwicklung mit der Abstellung von ärztlich qualifiziertem Personal für die neuen Herausforderungen und Aufgaben. Schnell etablierte sich für diesen Aufgabenbereich die Bezeichnung Medizincontrolling und für die Personen die Bezeichnung Medizincontroller. Die inhaltliche Ausgestaltung dieses Aufgabengebietes wurde durch die GMDS und hier die Sektion Medizin-Controlling aktiv begleitete.

Wie reagieren die Krankenhäuser auf die wachsenden Anforderungen? Welche Anforderungen werden an Medizincontroller gestellt? Auf welchen Positionen werden diese eingesetzt? Diese Fragestellung war Bestandteil einer Studie (Jörg Eckardt: Der Arzt im Management, Anforderungsprofil anhand einer Analyse der Stellenausschreibungen der Jahre 1994 bis 2000), die auf dem 2. Bundestreffen Ärztlicher Qualitätsmanager am 4.11.2000 in Hannover erstveröffentlicht wurde.

Folgende Variablen prägen das Berufsbild und letztendlich auch die Vergütung bis heute:

• Anforderungen (Ausbildung und Kompetenzen)
• Tätigkeitsprofile (inhaltliche Ziele)
• Platzierung im Organigramm

In den folgenden Jahren diversifizierte sich das Aufgabengebiet. Vor dem Hintergrund eines zunehmenden Fachkräftemangels und des Einflusses von Personalkosten diffundierten zunehmend nichtärztliche Mitarbeitende in diesen Bereich, die dann auch schwerpunktmäßig mit Teilaspekten des Medizincontrollings betraut wurden.